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伊藤喜的办公室营造

伊藤喜利用项目管理（PM）的手法，营造不拘泥于既往观念的全新工作方式和工作空间。通过掌握并管理整体项目，实现流畅且连贯的办公室营造。

探索项目管理 :

办公室营造流程

为了成功完成项目，我们以3个代表性程序为基础，设定了8个具体阶段。

把握项目大局，以整体优化的视点进行管理。

	构建项目大纲详细整理项目体制、日程、预算、决策方式等。
	程序设计（定义要件）利用各种调查手法找出待解决的课题，明确定义办公室营造的概念。工作坊扩展办公室营造的创意。调查、实际测量调查迁移前的办公室使用状况并测量家具和设备。征求意见向员工征求有关项目方针和空间构想等的意见。
	基本设计为了解决课题，将各种创意及想法通过工作方式或工作空间的形式实现。
	实施设计为了实现基本设计的构思，仔细检讨各种工程、功能单位并绘制设计图（资料），安排施工计. 例行会议确认进度，定期开会。探讨布局和设计在对工作方式、工作过程进行考量的基础上设计全新办公空间。
	采购、订购通过适合项目特性的采购方式，进行估价、审核和订购（签订施工合同）。
	施工管理安排最佳的工期和管理体制，与相关人员仔细沟通，推进工程安全实施。
	转让监理控制办公室转让时的风险，让办公室整体以最佳状态顺利进行转让。工程构建最佳的施工日程和合适的工程管理体制。搬迁为了让公司顺利搬迁至新址，代办相关部门的手续。检查与客户一起检查新办公室。
	运用和维护服务为了保证新工作方式、工作空间的流畅运转，提供运用、管理规则的支持，并为办公室提供维护服务。